2025年，各單位以實際行動踐行新時代中國中化“精氣神”，在HSE管理、精益管理、科技創新等領域涌現出一批標桿典范。新的一年，希望全體人員以先進為榜樣，奮勇爭先、再創佳績，確保“十五五”開好局、起好步，堅定不移推動公司高質量發展再上新臺階。

2025年，是“十四五”收官之年，也是新能源裝備公司提質增效、破局突圍的關鍵一年。全體干部員工以闖勁開新局，以心勁聚合力，用技術創新劈開荊棘，用質量服務贏得市場，在逆風中淬煉出向下扎根，向上生長的硬核實力。全年銷售收入同比增長44.1%，利潤同比增長73.5%，在高質量發展賽道上跑出逆勢上揚的加速度。

破局，海外創贏搶先機?

當貿易壁壘高筑、關稅迷霧籠罩，新能源裝備公司卻在中亞荒漠豎起“中國智造”的旗幟。銷售總監李月慶的筆記本上，密布著中亞五國的能源地圖：“這里天然氣資源豐富，新能源產業發展增速較快，市場潛力大……”

2025年初，新能源裝備公司將中亞市場作為海外破局起點。銷售團隊深入中亞腹地，調研當地天然氣裝備使用工況，為客戶提供了定制化方案。研發小組針對中亞地區氣候多變等特點，反復模擬極端工況，分組開展壓力監測、泄漏報警、智能聯鎖等技術攻關。“智能系統聯鎖測試時，我們多次試驗并調整方案，親自安裝首臺產品，對傳感器等進行特殊優化處理。”質量技術負責人楊長濤回憶道。最終成功突破無動力智能安全防護系統關鍵技術，實現超流速控制、遠程感應與泄漏自主預警等功能，贏得客戶信賴。150臺CNG管束式集裝箱訂單，創下單筆簽單金額超億元的歷史紀錄。

平臺搭建成為品牌扎根的“成長根系”。新能源裝備公司積極參與中國氣體行業發展論壇、第三屆中國國際供應鏈博覽會等，與全球專家共探行業前沿。在展會現場，尼日利亞客戶被公司技術實力吸引，主動尋求合作。業務員楊德忠通過市場拜訪、線上答疑等多種方式，最終與客戶簽定近1800萬元的CNG管束式集裝箱訂單。“從過去的‘大海撈針’，到現在的‘客戶上門’，品牌信任讓我們走出國門更有底氣。”李月慶感慨道。

服務模式創新彰顯“魯西速度”。新能源裝備公司主動到西非等國家和地區開展技術服務，提供選型、安裝、調試、維護全流程跟蹤；推行錯時辦公機制，凌晨對接國內生產進度，只為讓客戶早上一睜眼就能看到進度更新?！爸袊O備，靠譜！”客戶這句樸實評價，成為新能源裝備公司最珍貴的口碑。

深耕，精益管理筑根基?

2025年，新能源裝備公司堅持“以銷定產”策略，產品產能與效率實現跨越式增長，全年氣瓶產量同比增幅26%，集裝箱產量同比增幅54%，人均年產值同比增幅50%。數據背后，是生產系統全鏈條的深度優化：通過精準調度氣瓶管、閥門等關鍵物料供應，科學配置人力資源與排班計劃，高效攻克“工期緊、任務重”雙重挑戰，實現訂單按期交付，彰顯了卓越的生產組織能力與市場響應速度。

設備升級成為穩產“壓艙石”。新上旋壓機、數控機床等先進設備，有效解決了制約生產因素；新上自動打碼機徹底消除人工砸傷風險；新上萬向電動平板車，單次倒運氣瓶效率提升5倍?！靶略鲈O備實現產線互補，保障了訂單交付的確定性?！痹O備負責人沈德廣介紹道。

降本增效深挖內部潛力。成立費控管理機構，通過檢驗費用談判、“檢驗+生產”聯動，節約檢測費用20余萬元。檢測站實行承包制，保留骨干人員與核心工序，將噴漆、拆裝等工序外包，有效扭轉檢測條線的虧損局面。新上研磨設備，具備研磨600支/年潔凈氣瓶能力，構建“氣體+裝備”一體化模式，技術創新積蓄發展后勁，全年完成新產品研發5項且當年達效，實現銷售額2000多萬元。

蓄能，創新驅動謀發展

“未來，我們將繼續依托中國中化平臺優勢，緊抓‘一帶一路’發展契機，讓更多的魯西新能源裝備出海遠航，成為全球能源轉型“硬能貨。”經理劉凱信心滿滿。

面對“十五五”，新能源裝備公司全體人員正以“滿弓緊弦”的奮進姿態，推動各項措施落地。在筑牢安全底線基礎上，加快產品升級換代，提升附加值；探索與關聯企業合作，實現信息與資源共享；加快碳氫農業撬裝裝置研發，努力形成新產業增長點。同時，積極踐行高水平對外開放理念，實現戰略規劃、技術創新、市場拓展和質量提升的全面發展，不斷提升產業鏈協同效應，努力構建新發展格局，提升核心競爭力，推動企業實現高質量發展。