1月5日，魯西集團召開2026年HSE工作會議，總結(jié)2025年HSE工作，安排2026年重點HSE任務(wù)。公司黨委書記、董事長陳碧鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王延吉主持會議。

陳碧鋒作了題為《堅持問題導(dǎo)向 著力強基固本 建設(shè)更高水平、更高質(zhì)量平安魯西》的講話。

陳碧鋒指出，在化工行業(yè)面臨復(fù)雜市場環(huán)境與嚴(yán)格監(jiān)管要求的當(dāng)下，安全始終是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。2025年以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅守安全底線，防范化解重大安全風(fēng)險，公司筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)取得成效。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)平安魯西的根本保障，認(rèn)清重大風(fēng)險挑戰(zhàn)是建設(shè)平安魯西的前提條件，勇于自我革命是建設(shè)平安魯西的必由路徑。

陳碧鋒強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，大家要深刻體悟當(dāng)前形勢，真正理解安全生產(chǎn)“一失萬無”的深刻內(nèi)涵，以高度的責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真落實公司2026年HSE工作要點，腳踏實地、狠抓落實，確保國家、政府和中化各項工作落地見效，保障公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。做好下一步HSE工作，一是堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)矛盾，進一步提升安全領(lǐng)導(dǎo)力、強化穿透式管理、保持嚴(yán)的總基調(diào)；二是著力強基固本，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基，要規(guī)范筑基、科學(xué)賦能、久久為功；三是狠抓責(zé)任落實，建設(shè)更高水平、更高質(zhì)量平安魯西，高層要重心下移剛性履職，職能要服務(wù)在前監(jiān)督在后，中層要緊盯現(xiàn)場抓住重點，基層一線要遵章守紀(jì)壓實責(zé)任。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王延吉傳達(dá)了中國中化安全生產(chǎn)會議精神。強調(diào)近期重點做好以下工作：一是立即組織管理團隊對分包企業(yè)和專業(yè)開展全面排查；二是加大作業(yè)管控力度，在能量隔離、作業(yè)許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控風(fēng)險；三是“新工藝引進、小試、中試”前務(wù)必做好風(fēng)險評估，強化過程安全管控；四是規(guī)范承包商管理，在資質(zhì)準(zhǔn)入、培訓(xùn)教育、過程監(jiān)管和退出機制等方面細(xì)化要求，壓實主體與專業(yè)責(zé)任；五是召開2025年事故回頭看專題會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、HSE總監(jiān)杜森肴作了題為《強基固本 務(wù)實篤行 持之以恒 以高水平HSE保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的年度HSE工作報告，宣貫了2026年公司一號文件。

杜森肴指出，2025年深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，全面落實凡榮董事長“五到”“五抓”要求，堅持問題導(dǎo)向和嚴(yán)的總基調(diào)，著力提升體系化管理水平，各專業(yè)部門“三管三必須”作用發(fā)揮不斷增強，“五防”風(fēng)險管理初見成效，大監(jiān)督機制發(fā)揮實效，HSE關(guān)鍵績效指標(biāo)全部完成，但目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，在責(zé)任落實、風(fēng)險管控等方面仍存在短板。

2026年從11個方面抓好HSE工作：一是堅持嚴(yán)的總基調(diào)；二是以體系為抓手，提升系統(tǒng)化科學(xué)化管理水平；三是持續(xù)抓好穿透式管理和直線管理，深化責(zé)任落實；四是以風(fēng)險管理為核心，重點防控高后果風(fēng)險；五是加強基礎(chǔ)和專業(yè)管理，夯實基礎(chǔ)；六是嚴(yán)抓針對性教育培訓(xùn)，能力建設(shè)再提升；七是提高應(yīng)急能力，加強事故事件管理；八是加強智慧HSE建設(shè)賦能安全生產(chǎn)；九是守正創(chuàng)新，強化安全文化引領(lǐng)作用；十是深入踐行生態(tài)文明思想，推動綠色低碳發(fā)展；十一是以人為本，提升職業(yè)健康管理水平。

會議期間舉行了2026年度HSE責(zé)任書簽訂儀式，陳碧鋒與中化魯西工程、煤化工、氟材料等單位代表以及管理團隊代表分別簽訂年度HSE責(zé)任書。王延吉作大會總結(jié)發(fā)言，提出會議落實三個要求：一是迅速將會議精神傳達(dá)到全員，調(diào)動員工積極性；二是認(rèn)真研究年度工作要點，圍繞重點任務(wù)緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，做好分解落實；三是錨定目標(biāo)不放松，下好“先手棋”。

公司管理團隊、各單位基層正職及以上人員、董事長嘉獎和員工代表現(xiàn)場參會。