2025年，各單位以實際行動踐行新時代中國中化“精氣神”，在HSE管理、精益管理、科技創新等領域涌現出一批標桿典范。新的一年，期待廣大干部員工，以先進為榜樣奮勇爭先、再創佳績，確保“十五五”開好局、起好步，堅定不移推進公司高質量發展。

2025年作為公司“十四五”規劃的決勝之年，既是應對復雜形勢的大考之年，更是破局突圍、邁向卓越的關鍵節點。面對宏觀經濟波動與行業深度調整的雙重壓力，烯烴事業部始終高舉黨建引領旗幟，緊扣公司戰略藍圖，以裝置“安穩長滿優”運行為基石，在安全生產中織密防護網，在項目建設中啃下硬骨頭，在提質增效中深挖潛力，為公司高質量發展注入澎湃動能。

雷霆行動 用責任筑牢安全防線

烯烴事業部將安全環保視作不可逾越的紅線，全年實現安全生產“四個零”目標，交出了一份滿意的答卷。通過縱深推進FORUS體系建設，提煉形成9項可復制的良好實踐，干燥塔增加消防噴淋，降低泄漏風險；循環泵機封改造，延長設備運行周期。環保設施全天候高效運轉，污染物排放達標率始終保持100%；開展危險廢物減量化工作，全年規范處置率100%，用實際行動詮釋了綠色發展的責任擔當。

“雷霆行動”掀起隱患排查熱潮，全年累計查處典型問題167項，優化工藝報警103項，編制標準化作業規范17項，新增現場警示標識505處，本質安全水平顯著提升。面對各級監督檢查，主動對標對表，嚴格執行定任務、定人員、定時間、定措施“四定”原則閉環整改；順利完成乙烯卸車等關鍵項目的合規性驗收，為企業穩健運營保駕護航。

項目攻堅 黨旗下的速度與激情?

面對新建項目投產重任，烯烴事業部創新打造“黨建+項目”攻堅模式，讓黨旗在項目一線高高飄揚。組建黨員突擊隊、青年先鋒隊，黨員領導干部靠前指揮、沖鋒在前，青年委員門茂凱嚴把開車方案審核關，紀檢委員李子蓮高效推進手續辦理，宣傳委員高巖統籌試開車流程，預備黨員陳佳佳精準協調各項事務，入黨積極分子高朝輝專注單機試車調試……這支敢打硬仗的隊伍，用實干為項目推進筑牢政治根基。

“高主任！真空機系統減壓閥后氮氣管線缺安全閥！”員工小張在項目現場認真核對設備與管線，發現隱患及時上報，并跟進整改，確保問題銷號。干部員工扎根現場累計整改問題60余項，同步完成二期項目丙醛、循環水等19處甩頭改造，構建起上下貫通、左右協同的作戰體系，“周協調+日調度”機制高效運轉，為項目投產掃清障礙。

事業部每晚7點召開調度會現場辦公，將手續辦理、三查四定整改、試開車等工作細化成表單逐項落實。領導干部深夜值守緊盯關鍵環節，操作人員精心監盤把控工藝參數，技術骨干全程跟進解決突發難題，后勤團隊貼心保障衣食住行……經過數月鏖戰，15萬噸/年丙酸項目、24萬噸/年乙烯下游一體化項目（二期工程）相繼一次性開車成功并實現達產達效，成為公司新的效益增長點。

深挖潛能 創新驅動增效革命

事業部將節能降耗作為提升核心競爭力的突破口，始終秉持“穩中求進、精益求精”的理念，新項目投產后成效顯著，增產創效400余萬元；持續優化廢液回收利用工藝，日產量進一步提升；通過調整運行參數，單位蒸汽消耗明顯降低，余氣回收等措施落地見效，整體運營效能持續提升。“每一次工藝調整都是認知的升級，每一次技術改進都是實踐的突破。”技術員吳麗珍感慨道。

唯有沉下心來鉆研裝置特性，吃透工藝原理，才能在細微之處挖掘降本空間。正如事業部經理趙傳喜所言：“個人的力量很渺小，集體的力量很大，我們絕不能滿足于現有成績，要讓全體員工感受到組織力量，凝聚創新合力，共同推進事業部提質增效”。

培訓賦能 多維鍛造精銳之師

烯烴事業部將人才視為第一資源，利用“班后一小時”和線上學習平臺，常態化開展安全知識、操作規程、事故案例培訓；創新推出結對幫扶、PID圖繪制競賽、“135”應急處置演練等活動，夯實一線員工基本功。通過各類培訓，20名新員工達到了定崗水平，11名員工完成化工總控工中高級技能鑒定取證。

持續優化“培訓-考核-提升”閉環管理模式，技能考核突出實戰導向，理論測試強化異常工況處置能力，實操環節增設重大隱患判定、裝置開停車等情景模擬。針對烯烴下游一體化項目需求，量身定制涵蓋工藝原理、設備結構、應急處置的培訓題庫，通過以考促學、以練強技，為項目投產儲備專業人才。

凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，更須快馬加鞭。站在新的歷史起點，烯烴事業部全體干部職工將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，錨定安全生產、提質增效、項目建設三大主線任務，以實干佳績書寫高質量發展新篇章，為公司戰略目標實現貢獻力量！