春潮涌動處，奮進正當時。2026年首季，公司緊扣高質量發展時代脈搏，以“穩產、高產、降本、增效”為戰略支點，統籌生產、經營、項目建設全鏈條發力，以實干破題、以攻堅制勝，繪就一幅多點開花、齊頭并進的發展新圖景，圓滿實現首季“開門紅”，為“十五五”開局筑牢根基，更為全年高質量發展注入強勁動能。

穩產降本強根基? 精細管控提質效

追求生產裝置“安穩長滿優”，是刻在魯西人基因中的本能。一季度，公司全力拉滿生產“進度條”，推動各生產單元高效協同，氟材料、聚碳酸酯、氯堿、雙氧水、復合肥等事業部月均產量全部跑贏目標，成為穩產高產的標桿。

安全是最大的效益。春節期間，依托電子巡檢系統與操作防誤平臺，構建起“人防+技防”的雙重防火墻，實現隱患“早發現、早處置”。針對生產波動，推行“小事不過班、大事不過天”的異常響應機制，嚴追根源、閉環整改，有效鎖定生產長周期穩定運行的“基本盤”。

降本是一場深度挖潛的精細戰。各事業部主動向工藝優化要效益、向技術創新要潛力：煤化工事業部通過優化甲醇精餾工藝，蒸汽單耗顯著下降；動力東區濕電改造、空分裝置運行模式優化、聚碳酸酯事業部水處理系統檢修等舉措，累計實現節水節電節汽多重突破，精細化運行管理成效顯著。

全鏈協同促增值? 外貿逆勢顯擔當

面對復雜多變的市場環境，公司以系統思維打通采購、銷售、物流全鏈條，在合規經營中防風險，在協同聯動中提效能，交出了一份成色十足的首季經營答卷。

采購端大刀闊斧破舊立新，聚焦核心化工原料，通過優化供應鏈布局、取消代理直采等措施，實現8種核心原料采購成本“跑贏大市”；同時深化中化內部協同，供應鏈韌性顯著增強。銷售端精耕細作調結構，持續優化產品結構，在出口業務拓展與化肥精準營銷上雙向發力。物流端創新多式聯運模式，強化精益管控，創新多式聯運模式，成本持續降低。全鏈條協同發力，展現出強大的運營韌性。

外貿業務更是成為首季增長的重要引擎。 面對國內市場波動，以全球化視野搶抓窗口期，22種產品遠銷46個國家和地區，新開發客戶39家，累計簽單超30萬噸。通過強化合同簽單管理、縮短訂單周期，成功將市場波動轉化為增長機遇，外貿“基本盤”持續鞏固。

實干深耕拓版圖? 材料突破強品牌

聚焦聚碳酸酯（PC）業務，公司以“高端化、國產化、自主化”為航標，在激烈的市場競爭中，交出一份“量價齊升”的亮眼答卷。裝置滿負荷運行保障產品供應穩定，終端直供率達65%，標志著跳過中間環節、直抵應用前沿的戰略取得實質突破。光學級、醫用級、薄膜級等高端產品矩陣加速完善，產品綜合性能穩居國內PC行業第一梯隊，成為越來越多下游頭部企業的“優先選項”。

成績的背后，是一場從生產線到客戶車間的全鏈條奔赴。生產端、產銷物流無縫咬合，“以銷定產、快速排產”模式高效運轉，訂單交付跑出“加速度”；服務端，24小時需求響應機制落地生根，客戶滿意度與復購率雙攀升。回望市場寒冬，PC銷售團隊憑借精準的市場研判，實施“階梯式調價、差異化供給”策略，在市場競爭中實現突破，鞏固了細分領域龍頭地位，為全年盈利奠定堅實基礎。

項目攻堅提效能? 鐵軍實干啟新篇

工程公司以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的昂揚斗志，全力投身南通星辰、泉州安迪蘇蛋氨酸、內蒙大唐克旗等重點外部工程建設，以安全零事故、質量創精品、進度超預期的實績，交出了一份落筆有力的首季答卷。

春節期間，建設者們舍小家、顧大家，晝夜輪轉、連續奮戰，用堅守詮釋責任。南通星辰項目部創新推行“全過程閉環管控”模式，實施全天候管理機制，首創“一對一”入場面試，統籌協調167臺設備精準就位，高質量完成41000寸管道焊接任務，一次驗收合格率100%；泉州安迪蘇蛋氨酸項目實現1#變電所一次性送電成功，技術攻堅小組優化工藝流程、精密校準參數，以專業實力贏得贊譽。內蒙大唐克旗項目團隊戰極寒、搶工期，堅持“每日巡查+專項排查”雙機制，推行模塊化預制，保障工程質量達標創優，通過優化調序錯峰延時，整體進度超預期。

首季“開門紅”，是奮斗的里程碑，更是沖鋒的新起點。2026年，作為“十五五”開局之年與公司安全管理效能提升之年，廣大干部員工將錨定目標不放松，始終保持“歸零”心態再出發：堅守安全底線不動搖，深化精細管理不松勁，推動高端突破不停步，加快項目建設不斷線，全力以赴奮戰全年、決勝全年，為中國中化創建世界一流化工企業貢獻更大力量。